安全領(lǐng)導(dǎo)力四大金剛-影響力、規(guī)制力、組織力、刺激力
近些年，業(yè)界職業(yè)安全人士，特別是一些安全專家、學(xué)者、大咖，言必談安全領(lǐng)導(dǎo)力。大體看來(lái)，和討論別的問(wèn)題類(lèi)似，公有公的說(shuō)法，婆有婆的道理。筆者沒(méi)時(shí)間也懶得去歸納總結(jié)到底有多少種觀點(diǎn)或看法?？傊?，這個(gè)問(wèn)題，肯定是大家都關(guān)心的。于是，也湊湊熱鬧，談點(diǎn)自己的看法和認(rèn)識(shí)。
安全領(lǐng)導(dǎo)力，字面理解，實(shí)際由兩層意思構(gòu)成，一是安全，二是領(lǐng)導(dǎo)力。換句話說(shuō)，是MBA課程中領(lǐng)導(dǎo)力理論在安全管理工作中的運(yùn)用。或說(shuō)，從安全角度來(lái)考察領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。那么問(wèn)題來(lái)了，什么叫領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)就夠了，干嘛還要加個(gè)“力”字？
百度發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力，譯成英文，便是“l(fā)eadership”,而英文“l(fā)eadership”再翻譯過(guò)來(lái)，意思就多了去了。唯一勉強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)力能對(duì)上的，也就是譯成領(lǐng)導(dǎo)能力。但漢語(yǔ)比較古怪，差個(gè)字，意思就差很多。領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)能力，至少在我腦子里是完全不同的概念。我覺(jué)得，工作中，要理解這個(gè)安全領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵是要理解那個(gè)有畫(huà)龍點(diǎn)睛作用的“力”字?！傲Α弊衷臼莻€(gè)物理概念，是個(gè)矢量，有大小也有方向?，F(xiàn)在用到這里來(lái)，的確很有意思。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)什么力不力的。但這里加了“力”，味道就變了。加了“力”，就表明領(lǐng)導(dǎo)是有方向的，是有大小力度的。在力的作用下，方向?qū)α?，安全效果就好，方向錯(cuò)了，安全就會(huì)出問(wèn)題。同理，在力的作用下，力的大小可以用來(lái)衡量并表明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視程度，力度越大，就越重視，安全效果就越好。如果這個(gè)力，有大小，無(wú)方向，就會(huì)給安全工作造成混亂；如果有方向，無(wú)大小，同樣會(huì)使安全管理原地踏步。所以，要做好安全工作，多講講安全領(lǐng)導(dǎo)力，的確是件十分重要的事。具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上一種合力，安全領(lǐng)導(dǎo)力，同樣也是一種合力。實(shí)際上，我們可以把它解析為以下四種力之合力。
影響力
領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)，必須具有對(duì)公司，對(duì)組織，對(duì)下屬，具有深刻的影響力。就像一個(gè)宗教領(lǐng)袖，其思想、理論和信仰，甚至行為舉止，都對(duì)其信眾，具有一定的思想控制和統(tǒng)治力；就像一個(gè)偶像，必須有很多粉絲跟隨，并為其搖旗吶喊。這就是影響力，其作用難以估量，是一種無(wú)形的、潛在的，對(duì)他人或他事，產(chǎn)生影響并有一定遙控作用。如何做到這一點(diǎn)，除了領(lǐng)導(dǎo)自身所具有的思想理念和人格魅力外，還有其自身的模范帶頭作用。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，如果你要?jiǎng)e人系安全帶，自己便要親自系安全帶；讓別人爬樓梯，扶扶手，則你要堅(jiān)持自己也扶扶手。自己高尚了，才能影響別人，帶動(dòng)別人也高尚。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，自然也就會(huì)形成一種影響力。曾聽(tīng)有人對(duì)上司說(shuō)，我把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你才是領(lǐng)導(dǎo)。這句話是有深刻道理的。作為領(lǐng)導(dǎo)，不是你坐在那個(gè)位置，你就能對(duì)下屬施加影響。而是你必須具有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，必須具有思想信念，讓人臣服才行。
規(guī)制力
所謂規(guī)制力，就是通過(guò)建立和完善規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范公司員工的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)群體行為。這種規(guī)制力，是基于人或人群對(duì)于文字或語(yǔ)言有種天然的敬畏感而產(chǎn)生作用的。在辦公場(chǎng)所的墻上，貼上與不貼規(guī)章制度，或掛不掛上警示標(biāo)志，對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，效果完全不一樣。班組長(zhǎng)在工作晨會(huì)上，提出安全要求與不提，效果也有很大的不同。總之，一個(gè)公司，其機(jī)構(gòu)、組織或團(tuán)隊(duì)的所有行動(dòng)，不可能只靠領(lǐng)導(dǎo)的影響力或領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)直接指揮來(lái)解決問(wèn)題，更多需要通過(guò)文字或語(yǔ)言溝通，把一些規(guī)矩、一些行動(dòng)準(zhǔn)則記錄在案，并要求組織或團(tuán)隊(duì)成員遵守，照章辦事，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)行為的引導(dǎo)和控制。而這種規(guī)制力，因其來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)章制度的建立和完善，自然也就構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。
組織力
一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)，不論大小，其領(lǐng)頭人，或說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)，總是需要通過(guò)協(xié)調(diào)組織其下屬或相關(guān)資源，來(lái)完成公司或機(jī)構(gòu)的目標(biāo)。確保公司或機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)運(yùn)行安全，是其重要的工作目標(biāo)之一。領(lǐng)導(dǎo)的作用，不在乎領(lǐng)導(dǎo)本身具有多么專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，或多么豐富廣博的文化知識(shí)，他只需具有充分的組織協(xié)調(diào)能力，善于配置資源，合理分工，善用人才，做到人盡其才，物盡其用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終完成或達(dá)成公司或機(jī)構(gòu)的最終目標(biāo)。這就是組織力。組織力的大小、強(qiáng)弱，直接影響公司或機(jī)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)完成的好壞。組織力越強(qiáng)，完成某項(xiàng)工作的效率就越高。安全生產(chǎn)，最需要強(qiáng)調(diào)“5S”（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）。那么，要做到這些，首先必須保證組織機(jī)構(gòu)要完整，組織目標(biāo)要清晰，組織規(guī)矩要養(yǎng)成，組織手段要齊全。如不能保證這些，不能有效調(diào)動(dòng)上下左右資源，不能團(tuán)結(jié)隊(duì)員或相關(guān)方人員，那么可以說(shuō)，這個(gè)公司或機(jī)構(gòu)的組織力是很差的，也就意味著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力同樣是差的。
刺激力
不可否認(rèn)，人類(lèi)總是有些不太好的天性，如天生的逐利性和對(duì)懲罰的恐懼性，有些人可以做到不惟利是圖，那是其克己修行的結(jié)果；有些人天不怕、地不怕，不是無(wú)知無(wú)畏，就是久經(jīng)歷練的結(jié)果。這些都是世上為數(shù)不多的圣人或怪人、仙人。而我們面對(duì)的絕大多數(shù)是普通常人，由于其內(nèi)心逐利和恐懼，往往會(huì)影響或決定其行為走向。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何深刻理解并善用這些天性（并非壞事），來(lái)幫助公司或機(jī)構(gòu)達(dá)成組織目標(biāo)，就成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)。這種藝術(shù)的關(guān)鍵，就在于如何通過(guò)物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或刺激，來(lái)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員努力向上工作的積極性；通過(guò)設(shè)置一些懲罰措施，來(lái)刺激團(tuán)隊(duì)成員，改掉其習(xí)慣性違章的惡習(xí)，杜絕“三違”行為。這種刺激力，無(wú)論獎(jiǎng)懲，其手段本身并無(wú)好壞，其著力方向才是領(lǐng)導(dǎo)真正需要重點(diǎn)關(guān)注的。刺激力大小的運(yùn)用和掌握，則要因人、因事持續(xù)改進(jìn)調(diào)整。否則，刺激力很可能瞬間失效。
從安全理論講，上述安全領(lǐng)導(dǎo)力之四大金剛，統(tǒng)統(tǒng)都是對(duì)人的行為施加影響，試圖通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的思想、行為及在其領(lǐng)導(dǎo)下所建立的規(guī)章制度或組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理，或刺激引導(dǎo)機(jī)構(gòu)或下屬員工，收斂自己的不安全行為，最終避免事故的發(fā)生。