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成功案例

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  國(guó)家電網(wǎng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院實(shí)驗(yàn)室

  客戶單位：國(guó)家電網(wǎng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院實(shí)驗(yàn)室

  項(xiàng)目名稱：年度目視化建設(shè)

  項(xiàng)目思路：

  

  

  項(xiàng)目成果：

  1.逐步建設(shè)實(shí)驗(yàn)室目視化管理，實(shí)現(xiàn)研究院實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，打造安全整潔高效實(shí)驗(yàn)室; 

  2.提升研究院全員的安全素質(zhì)、技能和意識(shí)，利用目視化管理從根本上預(yù)防事故的發(fā)生；

  3.實(shí)施目視管理，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員能時(shí)刻把握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況，判斷工作的正常與否，從而提高管理的效率,逐步實(shí)現(xiàn)自主管理，自我控制，實(shí)現(xiàn)管理效率化。

  

  

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  廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司

  客戶單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司

  項(xiàng)目名稱：年度廣東電網(wǎng)特色的風(fēng)險(xiǎn)管控品牌建設(shè)項(xiàng)目

  項(xiàng)目?jī)?nèi)容：著力打造邏輯關(guān)系合理、管理脈絡(luò)清晰、管理特色鮮明的企業(yè)特色安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系品牌——“1233”風(fēng)險(xiǎn)管理體系，旨在引導(dǎo)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)和更好地踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。    

  工作思路：

  

  項(xiàng)目成果：

  

  

  廣東電網(wǎng)特色的風(fēng)險(xiǎn)管控品牌
  

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  中國(guó)南方電網(wǎng)

  1.2017年
  

  客戶單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司某地供電局

  項(xiàng)目名稱：某地供電局事故事件及違章大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目

  項(xiàng)目?jī)?nèi)容：佳保安全以2010年以來(lái)南網(wǎng)各專業(yè)歷史典型事故（事件）案例數(shù)據(jù)，以該供電局2015年以來(lái)違章數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，研究并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)分析及提示模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力事故（事件）和不安全行為的分析與預(yù)控。

  
  

  

  
  

  2.2014年
  

  客戶單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司某地供電局

  項(xiàng)目名稱：某地供電局RCA模型及工具開(kāi)發(fā)

  項(xiàng)目?jī)?nèi)容：佳保安全為其定制化開(kāi)發(fā)了一套科學(xué)的電力事故事件根源分析理論、工具，規(guī)范事故事件上報(bào)流程及信息。通過(guò)事故事件管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化信息上報(bào)的流程、步驟，規(guī)范事故事件的信息填寫(xiě)，推進(jìn)事故事件信息化進(jìn)程。

  
  

  

  
  

  3.2014年
  

  客戶單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司

  項(xiàng)目名稱：廣州蓄能水電2014年企業(yè)安全文化咨詢

  項(xiàng)目?jī)?nèi)容：佳保安全項(xiàng)目組為南方電網(wǎng)某公司提供企業(yè)安全文化咨詢服務(wù)，項(xiàng)目組從安全文化提升角度，系統(tǒng)探索了建設(shè)模型和規(guī)劃路線，并結(jié)合該公司特色，將軟實(shí)力落腳點(diǎn)設(shè)定在行為安全觀察及管理上，通過(guò)將安全文化的理念與模型相結(jié)合，明確安全文化建設(shè)的思路，不止注重軟實(shí)力，還將重點(diǎn)著力在模型建設(shè)和具體的建設(shè)路線上，為文化建設(shè)系統(tǒng)性提供了方向，文化著陸具體明確。