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成功案例

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  國家電網(wǎng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院實驗室

  客戶單位：國家電網(wǎng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院實驗室

  項目名稱：年度目視化建設

  項目思路：

  

  

  項目成果：

  1.逐步建設實驗室目視化管理，實現(xiàn)研究院實驗室統(tǒng)一標準，打造安全整潔高效實驗室; 

  2.提升研究院全員的安全素質(zhì)、技能和意識，利用目視化管理從根本上預防事故的發(fā)生；

  3.實施目視管理，使現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員能時刻把握現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況，判斷工作的正常與否，從而提高管理的效率,逐步實現(xiàn)自主管理，自我控制，實現(xiàn)管理效率化。

  

  

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  廣東電網(wǎng)有限責任公司

  客戶單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司

  項目名稱：年度廣東電網(wǎng)特色的風險管控品牌建設項目

  項目內(nèi)容：著力打造邏輯關系合理、管理脈絡清晰、管理特色鮮明的企業(yè)特色安全風險管理體系品牌——“1233”風險管理體系，旨在引導企業(yè)安全風險管理工作，加強企業(yè)安全文化建設和更好地踐行企業(yè)社會責任。    

  工作思路：

  

  項目成果：

  

  

  廣東電網(wǎng)特色的風險管控品牌
  

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  中國南方電網(wǎng)

  1.2017年
  

  客戶單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司某地供電局

  項目名稱：某地供電局事故事件及違章大數(shù)據(jù)分析項目

  項目內(nèi)容：佳保安全以2010年以來南網(wǎng)各專業(yè)歷史典型事故（事件）案例數(shù)據(jù)，以該供電局2015年以來違章數(shù)據(jù)為基礎，利用大數(shù)據(jù)分析技術，研究并構建風險大數(shù)據(jù)分析及提示模型，實現(xiàn)對電力事故（事件）和不安全行為的分析與預控。

  
  

  

  
  

  2.2014年
  

  客戶單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司某地供電局

  項目名稱：某地供電局RCA模型及工具開發(fā)

  項目內(nèi)容：佳保安全為其定制化開發(fā)了一套科學的電力事故事件根源分析理論、工具，規(guī)范事故事件上報流程及信息。通過事故事件管理系統(tǒng)，簡化信息上報的流程、步驟，規(guī)范事故事件的信息填寫，推進事故事件信息化進程。

  
  

  

  
  

  3.2014年
  

  客戶單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司

  項目名稱：廣州蓄能水電2014年企業(yè)安全文化咨詢

  項目內(nèi)容：佳保安全項目組為南方電網(wǎng)某公司提供企業(yè)安全文化咨詢服務，項目組從安全文化提升角度，系統(tǒng)探索了建設模型和規(guī)劃路線，并結合該公司特色，將軟實力落腳點設定在行為安全觀察及管理上，通過將安全文化的理念與模型相結合，明確安全文化建設的思路，不止注重軟實力，還將重點著力在模型建設和具體的建設路線上，為文化建設系統(tǒng)性提供了方向，文化著陸具體明確。