BowTieXP軟件使用培訓
本課程通過對風險評估的標準與管理要求的講解，系統(tǒng)的介紹國內(nèi)外先進的管理工具及方法，使學員掌握并能在管理過程中使用其中一種或幾種方法，達到減少及控制風險的目的。
BowTie 方法是荷蘭CGE公司開發(fā)的一種定性和半定量的風險管理方法和軟件，以幫助優(yōu)化風險管理過程。目前此軟件已經(jīng)廣泛地運用在歐洲及世界各國的政府部門、航空、石油、化工、建筑等跨國企業(yè)或組織中。
BowTie從危險、頂級事件、觸發(fā)因素和后果的相互關(guān)系詳細分析風險的前因后果，監(jiān)測風險控制措施的現(xiàn)狀和責任，以細化和完善風險控制的具體措施，并方便隨時更新和輸出風險控制的各類統(tǒng)計分析文件。此方法的主要功能是對識別出的風險進行進一步的定性和半定量分析，特別是在隱患預防和控制措施上進行全面的分析，并最終形成系統(tǒng)風險管理和隨時監(jiān)控的管理方案。
課程對象
本課程是為企業(yè)領(lǐng)導成員、安全總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及安全專業(yè)人員特別設(shè)計的。
課程目標
掌握風險管理的基礎(chǔ)知識與常用的風險管理方法及工具；
掌握Bowtie風險管理工具的使用方法，并能建立Bowtie風險圖。
課程大綱
模塊一：風險管理 q現(xiàn)代企業(yè)風險管理基礎(chǔ)與流程 §風險管理的基礎(chǔ)知識 §“三思而行” §全過程風險管理 §風險評價標準 §風險控制策略與措施 §我們的風險是什么？ q風險評估方法與工具 §風險評估方法介紹 §如何選擇風險評估方法 §波士頓矩陣方法應(yīng)用 | 模塊二：BowtieXP風險分析方法 q基本概念 q瑞士奶酪模型 q人因失誤理論 qBowtie分析方法介紹 §頂級事件 Top Event §危險 Hazard §威脅 Threat §原因分析 Cause Factor §后果分析 Consequence §設(shè)置屏障 Barrier §恢復準備措施的確定 q建立基本Bowtie的八個步驟 q步驟1：識別危害（危害識別指南） q步驟2：界定頂級事件（頂級事件界定指南） q步驟3：界定威脅（界定威脅指南） q步驟4：界定后果 q步驟5-6：界定控制（主動控制、被動控制） q步驟7：界定升級因素 q步驟8：界定升級因素控制措施BowTieXP軟件安裝 qBowTieXP軟件操作與案例演示 |
教員簡介
周女士
簡介:
畢業(yè)于大連外國語大學
深圳市佳保安全職業(yè)培訓學校-培訓講師
荷蘭CGE風險管理有限公司 授權(quán)BowTie中文講師
職業(yè)經(jīng)驗：
18年工作經(jīng)驗，有跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，曾經(jīng)從事銷售、銷售管理、分公司總經(jīng)理等工作
有NEBOSH、IOSH等HSE相關(guān)代理課程管理工作經(jīng)驗
有OPITO授權(quán)課程培訓管理工作經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：
Bowtie風險管理理論，軟件操作及企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用
行為安全觀察
培訓經(jīng)驗：
多次BowTie風險管理公開課培訓
萬華化學股份有限公司 | BowTie風險管理及軟件應(yīng)用培訓 |
四川航空有限公司 | BowTie風險管理及軟件應(yīng)用培訓及推廣 |
深圳航空有限公司 | BowTie風險管理及軟件應(yīng)用培訓及推廣 |
香港航空有限公司 | BowTie風險管理及軟件應(yīng)用培訓及推廣 |
項目經(jīng)驗：
中廣核寧德核電 | 安全培訓 |
深圳市燃氣集團股份有限公司 | 一線班組安全意識提升培訓 |
深圳地鐵集團有限公司 | 作業(yè)安全培訓 |
惠州城市燃氣公司 | 班組長安全意識 |
中糧集團 | 班組長執(zhí)行力 |
