安全文化
安全文化是被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體（AQ/T9004-2008企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則）。
安全文化是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化的現(xiàn)狀決定了安全文化,企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，是一門實(shí)用性很強(qiáng)的創(chuàng)造精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范的理論和模式。美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授薛恩（Edgar Schein）提出了組織文化的三層次模型，如圖。
他認(rèn)為由外向里，組織文化包括：可觀察到各種實(shí)物（如衣物、禮儀、活動(dòng)、人物等）、公開認(rèn)同德價(jià)值觀（如使命、愿景、目標(biāo)等）、潛在的基本假設(shè)（如：信念、思想、心智模式等）。
安全文化建設(shè)是通過正面影響公司員工及合作伙伴的態(tài)度和行為，鼓勵(lì)其控制風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注安全。一個(gè)好的安全文化建設(shè)有利于員工理解和遵守安全規(guī)定，并通過鼓勵(lì)員工和合作伙伴的積極參與來確保安全管理體系的有效實(shí)施。
公司在安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮內(nèi)部和外部的文化特征，引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，通過全員參與實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)水平持續(xù)進(jìn)步。
系統(tǒng)的安全文化可以通過下列三個(gè)層面來進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)控與評(píng)估：
戰(zhàn)略管理
流程管理
安全工具
