成功案例
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中海石油（中國）有限公司
1.2016年
客戶單位：中海石油某地區(qū)天然氣有限公司
項目名稱：某地區(qū)LNG項目安全實物培訓教室
項目內(nèi)容：佳保安全項目為中海油某地區(qū)天然氣公司建設安全實物培訓教室，實物培訓教室以十大高風險作業(yè)作為基礎，建設相關風險領域的實物培訓教室，以經(jīng)濟實惠成本節(jié)約原則結合現(xiàn)有設備材料進行建設，實物培訓教室的安全文化定位考慮盡量結合企業(yè)安全文化進行定位。
2.2014年
客戶單位：某地區(qū)中海石油碼頭有限公司
項目名稱：某地區(qū)碼頭9S建設項目
項目內(nèi)容：佳保安全項目組為海油某地區(qū)碼頭公司推行9S管理，建設六好碼頭。佳保安全項目組結合該碼頭公司的實際生產(chǎn)情況，在作業(yè)現(xiàn)場和辦公區(qū)域全面導入9S管理。該項目主要成果包括編制9S管理手冊，9S檢查及評估標準，9S實施指南，并選擇典型區(qū)域建立9S標準化模型，通過9S管理的實施與推廣，為現(xiàn)場人員改善了工作場所，形成了良好的工作習慣，為現(xiàn)場工作的實施創(chuàng)造了安全環(huán)境。
3.2013年
客戶單位：中海石油（中國）有限公司某地區(qū)分公司
項目名稱：某地區(qū)分公司管理體系修訂
項目內(nèi)容：佳保安全項目組為中海油某地區(qū)分公司修訂HSE管理體系，根據(jù)法律法規(guī)要求、公司達標提升要求，公司內(nèi)外部因素變化以及現(xiàn)場員工的反饋意見，對公司的HSE管理體系中的管理手冊、關鍵流程、作業(yè)安全標準與工具、員工手冊共四個層級的文件進行了修訂。該公司HSE管理體系繼續(xù)延承佳保安全的四層管理架構，分別為該公司的管理層、部門經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)督和員工提供了安全管理方法與工具。
4.2012年
客戶單位：中海石油（中國）有限公司某作業(yè)公司
項目名稱：某作業(yè)公司生產(chǎn)管理體系項目
項目內(nèi)容：佳保安全項目組為中海油某作業(yè)公司整合創(chuàng)建作業(yè)創(chuàng)優(yōu)體系。項目組基于系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維與標準化作業(yè)流程，以生產(chǎn)管理為核心，整合節(jié)能、健康、安全、環(huán)境、質量、人事、采辦等戰(zhàn)略管理要素，建立一個標準化、開放式、包容式的生產(chǎn)管理體系，以不變應萬變來應對各方面的挑戰(zhàn)即是作業(yè)創(chuàng)優(yōu)體系建設做的工作。
5.2011年
客戶單位：中海石油（中國）有限公司某作業(yè)公司
項目名稱：“藍海行動” 應急演習綜合咨詢服務
項目內(nèi)容：本項目為佳保安全為中海石油（中國）有限公司崖城作業(yè)公司在海洋石油作業(yè)過程中油氣泄露，海洋溢油，人員救援及消防大型綜合應急演練咨詢服務，包括: 應急管理培訓，演練方案策劃，演練腳本設計，嘉賓觀摩手冊編制，演練宣傳掛圖設計制作，演練道具提供，演練視頻拍攝，演練總結評估，演練總結短片制作等咨詢服務模塊。
