1.2016年
客戶單位：中海石油某地區(qū)天然氣有限公司
項(xiàng)目名稱：某地區(qū)LNG項(xiàng)目安全實(shí)物培訓(xùn)教室
項(xiàng)目內(nèi)容：佳保安全項(xiàng)目為中海油某地區(qū)天然氣公司建設(shè)安全實(shí)物培訓(xùn)教室，實(shí)物培訓(xùn)教室以十大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)作為基礎(chǔ)，建設(shè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的實(shí)物培訓(xùn)教室，以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠成本節(jié)約原則結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備材料進(jìn)行建設(shè)，實(shí)物培訓(xùn)教室的安全文化定位考慮盡量結(jié)合企業(yè)安全文化進(jìn)行定位。
2.2014年
客戶單位：某地區(qū)中海石油碼頭有限公司
項(xiàng)目名稱：某地區(qū)碼頭9S建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容：佳保安全項(xiàng)目組為海油某地區(qū)碼頭公司推行9S管理，建設(shè)六好碼頭。佳保安全項(xiàng)目組結(jié)合該碼頭公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，在作業(yè)現(xiàn)場和辦公區(qū)域全面導(dǎo)入9S管理。該項(xiàng)目主要成果包括編制9S管理手冊，9S檢查及評估標(biāo)準(zhǔn)，9S實(shí)施指南，并選擇典型區(qū)域建立9S標(biāo)準(zhǔn)化模型，通過9S管理的實(shí)施與推廣，為現(xiàn)場人員改善了工作場所，形成了良好的工作習(xí)慣，為現(xiàn)場工作的實(shí)施創(chuàng)造了安全環(huán)境。
3.2013年
客戶單位：中海石油（中國）有限公司某地區(qū)分公司
項(xiàng)目名稱：某地區(qū)分公司管理體系修訂
項(xiàng)目內(nèi)容：佳保安全項(xiàng)目組為中海油某地區(qū)分公司修訂HSE管理體系，根據(jù)法律法規(guī)要求、公司達(dá)標(biāo)提升要求，公司內(nèi)外部因素變化以及現(xiàn)場員工的反饋意見，對公司的HSE管理體系中的管理手冊、關(guān)鍵流程、作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)與工具、員工手冊共四個(gè)層級(jí)的文件進(jìn)行了修訂。該公司HSE管理體系繼續(xù)延承佳保安全的四層管理架構(gòu)，分別為該公司的管理層、部門經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)督和員工提供了安全管理方法與工具。
4.2012年
客戶單位：中海石油（中國）有限公司某作業(yè)公司
項(xiàng)目名稱：某作業(yè)公司生產(chǎn)管理體系項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容：佳保安全項(xiàng)目組為中海油某作業(yè)公司整合創(chuàng)建作業(yè)創(chuàng)優(yōu)體系。項(xiàng)目組基于系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以生產(chǎn)管理為核心，整合節(jié)能、健康、安全、環(huán)境、質(zhì)量、人事、采辦等戰(zhàn)略管理要素，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、開放式、包容式的生產(chǎn)管理體系，以不變應(yīng)萬變來應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)即是作業(yè)創(chuàng)優(yōu)體系建設(shè)做的工作。
5.2011年
客戶單位：中海石油（中國）有限公司某作業(yè)公司
項(xiàng)目名稱：“藍(lán)海行動(dòng)” 應(yīng)急演習(xí)綜合咨詢服務(wù)
項(xiàng)目內(nèi)容：本項(xiàng)目為佳保安全為中海石油（中國）有限公司崖城作業(yè)公司在海洋石油作業(yè)過程中油氣泄露，海洋溢油，人員救援及消防大型綜合應(yīng)急演練咨詢服務(wù)，包括: 應(yīng)急管理培訓(xùn)，演練方案策劃，演練腳本設(shè)計(jì)，嘉賓觀摩手冊編制，演練宣傳掛圖設(shè)計(jì)制作，演練道具提供，演練視頻拍攝，演練總結(jié)評估，演練總結(jié)短片制作等咨詢服務(wù)模塊。
