如何做好班組安全管理？
班組長是班組安全管理的組織和核心，掌握好“三講一落實”在工作中的具體做法，四步就能做好班組安全管理，帶領(lǐng)出優(yōu)秀班組將不再是難題。
1、講任務(wù)
班長在布置工作任務(wù)時，一定要明確、具體，應(yīng)包括工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作地點和范圍、工作開始時間、工作結(jié)束時間、工作負責人、工作班成員(班組長)等。向工作班成員分配具體的工作任務(wù)或者值長在布置操作任務(wù)時，操作任務(wù)、操作項目、操作地點和范圍、操作開始時間、操作結(jié)束時間、操作負責人(監(jiān)護人)、操作人等都要明確、具體，不能模糊不清。
2、講風險
班長在布置工作任務(wù)的同時，要全面、細致交待作業(yè)安全風險、危險點。作業(yè)安全風險、危險點要從“人、機、環(huán)”三個方面進行分析，要認真分析參加工作人員的精神狀況、設(shè)備系統(tǒng)運行方式、工作環(huán)境特點，特別是重點考慮以下因素：
可能給作業(yè)人員帶來的危險因素的工作場所，如高空、立體交叉作業(yè)、容器內(nèi)、孔洞、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設(shè)備等；
可能給作業(yè)人員帶來的危險因素的工作環(huán)境，如高溫環(huán)境、大風、鄰近易燃、易爆、有毒物品或相關(guān)班組作業(yè)、照明等；
系統(tǒng)、設(shè)備運行方式；
可能給工作人員帶來危險的設(shè)備或異常工具、設(shè)備，如電動工具、起重設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備等；
可能給工作人員帶來危害的異常操作程序、工藝流程的顛倒、操作方法的失誤；
工作人員的身體狀況、思想情緒波動，不安全行為，技術(shù)水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來的危險因素等。
3、講措施
班長針對存在的作業(yè)安全風險，制定具體的控制措施，措施必須是明確、具體、可執(zhí)行的。
危險點控制措施的重點是：預(yù)防人身傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、機組強迫停運、火災(zāi)事故。
特別重點防范：高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。
4、抓落實
抓落實，就是要“到位，做實”。
工作許可前，工作許可人和工作負責人要到現(xiàn)場檢查確認作業(yè)的安全措施已正確落實。
各級管理人員要按照重要作業(yè)或重要操作到位要求，到作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)措施的落實情況。
班組長每天要對作業(yè)現(xiàn)場隨檢，運行值班人員對作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況進行巡查。
工作負責人(監(jiān)護人)要實時對作業(yè)現(xiàn)場安全措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
各級安全監(jiān)督人員按照監(jiān)督檢查工作標準的規(guī)定，到現(xiàn)場監(jiān)督。
需要使用到第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，班(值)長還要到現(xiàn)場檢查確認安全風險控制措施落實情況，并且要在危險點分析與控制措施票上簽字。
班(值)長每天要對落實情況進行總結(jié)，在班后會上進行點評，對執(zhí)行不到位人責任人進行考核。
在接受工作任務(wù)后，工作班成員也要進行“三講一落實”，明確自己任務(wù)、清楚危險因素和安全措施、參加布置安全措施、確認措施的落實。